从IBM和西门子案例看电子化采购的优势是什么？如何做好采购案例分析和如何做好采购技巧
1、从IBM和西门子案例看电子化采购的优势是什么？
从耳边磨合西门子的案例看，电子化采购的优势应该是更快更便捷。
2、如何做好采购案例分析和如何做好采购技巧
1、学会核价：不管采购任何1种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是1个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，1个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。（判断1个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的1个重要环节（1个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖1次、两次，但你决不能有第3次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务3方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的1个有效手段。
9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
3、通过沃尔玛的采购管理案例，企业选择供应商时应考虑哪些因素
。
4、电子化采购系统应用中对供应商有什么益处
同样的，对于供应商来讲也从中受益颇多，通过电子采购平台建立的安全稳定的供求关系，他们免去了许多市场销售的工作，可以将更多的精力和资金放在提高产品技术含量、产品品质以及售后服务上面。 利用网络采购，大家不免会有同样的疑问：产品品质如何保证？我们也考虑到了这样的问题。某1类产品的生产厂家也许会数量众多，但在某1次采购中不可能召集全部供应商1起参加竞标，采购企业会提供1批有所考察或曾经合作过的供应商并通知他们来参加竞标，而之后的交易活动就完全交给了第3方——电子采购交易平台的运营商。为了对竞标过程及中标后履约的情况进行监督，可以采取和传统采购类似的方式——交纳保证金。保证金的管理方可以是电子采购平台的运营商，也可以是采购方。 网上采购的安全性和可靠性1直是我们重视的环节。我们对每个供应商进行了密码保护，对资料传输也进行了加密处理。在这两年多的运行时间和近49亿元人民币的采购交易过程中，必联电子交易场没有出现过任何安全问题。正是有了这两年多的成功案例，使得我们有信心将必联电子交易场与中国国际招标网进行整合。 我们当前是处在1个信息化和电子化的时代。太多的有关电子化概念的炒作，使很多人对电子化和信息化报有太高的心理预期；同时，也会使很多人产生了“电子化困惑（E-Confusion）”，感到无所适从。国内很多企业的信息化程度低下，动辄大而全的ERP（企业资源规划），脱离现实。 其实电子采购在国外已发展得相当成熟，而且被普遍认可。1些企业从1998年没有采用电子采购的到2000年后采用电子采购后的产品成本的缩减情况十分明显。通用电气公司估计通过电子采购将每年节约100亿美元。而电子采购在中国，还是1个不为广大企业所认识、认可的新生事物。目前已经渐渐有1些企业，特别是机电制造企业，已经开始尝试电子采购，并从中得到了利润和实惠。 举例来说，我国1些传统行业大多还处在由计划经济向市场经济转型过渡阶段，同时由于行业的特殊性，其工程招标采购又区别于普通的项目。电力行业就是1个明显的例子。电力工程设备的招标特点是：工程造价巨大且受到国家控制，设备成套性和集成性极强，因受工期限制使得设备招标采购时间性非常强，同时设备的技术性、安全性、可靠性要求较高。根据电力工程的特点和当前电力行业改革发展的形势可见，首先市场对电力设备的需求是大量的，采购行为也是经常性、周期性的，且单台设备的价值较高，需要整体控制工程造价，降低成本。因此，在这样1个行业里推广电子采购，不但可以提高采购工作的效率，其节省的资金也将是相当可观的。电子采购未来在电力行业推广，前景将十分广阔。
5、电子化采购系统应用中对供应商有什么益处
同样的，对于供应商来讲也从中受益颇多，通过电子采购平台建立的安全稳定的供求关系，他们免去了许多市场销售的工作，可以将更多的精力和资金放在提高产品技术含量、产品品质以及售后服务上面。 利用网络采购，大家不免会有同样的疑问：产品品质如何保证？我们也考虑到了这样的问题。某1类产品的生产厂家也许会数量众多，但在某1次采购中不可能召集全部供应商1起参加竞标，采购企业会提供1批有所考察或曾经合作过的供应商并通知他们来参加竞标，而之后的交易活动就完全交给了第3方——电子采购交易平台的运营商。为了对竞标过程及中标后履约的情况进行监督，可以采取和传统采购类似的方式——交纳保证金。保证金的管理方可以是电子采购平台的运营商，也可以是采购方。 网上采购的安全性和可靠性1直是我们重视的环节。我们对每个供应商进行了密码保护，对资料传输也进行了加密处理。在这两年多的运行时间和近49亿元人民币的采购交易过程中，必联电子交易场没有出现过任何安全问题。正是有了这两年多的成功案例，使得我们有信心将必联电子交易场与中国国际招标网进行整合。 我们当前是处在1个信息化和电子化的时代。太多的有关电子化概念的炒作，使很多人对电子化和信息化报有太高的心理预期；同时，也会使很多人产生了“电子化困惑（E-Confusion）”，感到无所适从。国内很多企业的信息化程度低下，动辄大而全的ERP（企业资源规划），脱离现实。 其实电子采购在国外已发展得相当成熟，而且被普遍认可。1些企业从1998年没有采用电子采购的到2000年后采用电子采购后的产品成本的缩减情况十分明显。通用电气公司估计通过电子采购将每年节约100亿美元。而电子采购在中国，还是1个不为广大企业所认识、认可的新生事物。目前已经渐渐有1些企业，特别是机电制造企业，已经开始尝试电子采购，并从中得到了利润和实惠。 举例来说，我国1些传统行业大多还处在由计划经济向市场经济转型过渡阶段，同时由于行业的特殊性，其工程招标采购又区别于普通的项目。电力行业就是1个明显的例子。电力工程设备的招标特点是：工程造价巨大且受到国家控制，设备成套性和集成性极强，因受工期限制使得设备招标采购时间性非常强，同时设备的技术性、安全性、可靠性要求较高。根据电力工程的特点和当前电力行业改革发展的形势可见，首先市场对电力设备的需求是大量的，采购行为也是经常性、周期性的，且单台设备的价值较高，需要整体控制工程造价，降低成本。因此，在这样1个行业里推广电子采购，不但可以提高采购工作的效率，其节省的资金也将是相当可观的。电子采购未来在电力行业推广，前景将十分广阔。
6、郑州信源电子化采购软件适合哪些行业
信源专业电子化采购软件开发商，国内唯1拥有省级电子化采购工程研究中心的专业软件开发商，10年电子化采购软件开发实施的探索与实践，200多名具有5年以上电子化采购软件研发实施经验的技术团队，100多个电子化采购成功案例，主要有： 企业/集团： 中国联通集团、神华集团、中国核工业、云南投资集团、河南投资集团、双汇集团、济钢集团、长城汽车、长治红旗煤业、小浪底水利枢纽、中核核电、上海协鑫集团、川煤广能集团、中国第1重型机械、神龙汽车、国家开发银行、江苏银行、上海银行、河北银行、杭州银行、北京农商行、中国人寿保险、中国太平保险、泰康人寿保险、中国人寿保险、新华人寿保险、阳光保险、北京农商行、长沙银行、宁波银行等 政府采购： 国家财政部、中共中央直属机关采购中心、中央国家机关政府采购中心、河南省财政厅、河南省发改委、南宁市政府集中采购中心、晋城市财政局、晋城市政府采购中心、上海交通大学、解放军信息工程大学、中国药科大学、华北电力大学等 公共资源交易中心： 毕节市公共资源交易中心、安阳县公共资源交易中心、余姚市招标投标中心、新乡市公共资源交易中心、滑县公共资源交易中心、开封建设工程交易中心、方城县公共资源交易中心、3门峡/长垣县/平顶山/新郑市/益阳市/安阳市/偃师市/宛城区/社旗县/南召县/睢县/兰考县/中牟县公共资源交易中心等。 电子交易平台与招标机构： 中招联合电子招标投标交易平台、中国金融集团中采购网、河南阳光易招电子投标招标交易平台、中技国际招标公司、中捷通信有限公司、河南招标采购服务有限公司、江苏省通信建设交易中心、湖北信通通信有限公司等等。
