拼多多logo设计理念？欢乐购生鲜超市 谁能帮我设计个logo 谢谢大家啦
1、拼多多logo设计理念？
对于拼多多的发展，其logo设计也功不可没！拼多多图标以大红色为底色，十分喜庆又醒目。内部由多个白色三角形组成了“爱心”形状，有镂空的效果，加上中间颇有剪纸分割的“拼”字，使得整个logo包含了现代折纸艺术和传统的剪纸艺术，还能呼应“拼”的概念另外在白色的小块中，用简洁的图标表现出了平台涵盖的数码电器、服饰箱包、食品饮料、美妆护肤、家居生活、水果生鲜等商品类目，这样通俗易懂的视觉传达方式更易让三四五线城市的普通消费者所接受和识别。
2、欢乐购生鲜超市 谁能帮我设计个logo 谢谢大家啦
你好我可以帮你
你喜欢纯文字的还是带图案的请问。
3、零售生鲜超市开店流程明细？
一、预备阶段
1、商圈调查a、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店b、系统搭建工作的完成和培训c、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划。
2、人员的编制情况a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分。b、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认。c、人员的培训计划(管理人员和普通员工)
3、工程设计和设备采购的清单a、工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果.b、设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.c、IT系统的决定
4、市场的推广计划a、进驻的新闻发布b、开业前的招商信息的发布和宣传。c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。
5、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。二、实施阶段
1、公司的注册a完成当地的注册工作。
2、团队的建立a团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。
3、工程和设备a二次装修的竞标完成和进场装修。
4、商品的完成a商品合同的完成和商品资料的建立
5、市场推广的完成。
4、想在小区门口开一家生鲜超市，希望前辈给点意见。指导下。
聚焦！说明白一点就是搞清楚自己要做的是“生鲜”超市！
怎么说呢，目前市场上存在的多数生鲜超市，我都不太明白他们的路数。生鲜超市为什么卖尿布卫生巾？就因为利润高、账期长？同理还有一般超市都会有的日化用品，我真的，不明白这些产品出现在“生鲜”超市的意义是啥。
个人就是超市爱好者，见超市必入的类型。因为近期想找一份零售行业的工作，还对一家比较感兴趣的超市做了一些分析。
说一些自己的看法。
1、品牌logo方面。目前市场上比较知名的生鲜超市在品牌意识方面都显得很弱鸡。口号永远绕不开“生活”“新鲜”。而在品牌建设工作中，最重要的就是要找到自己的“词汇”，并使该词汇与自己的品牌产生强有力的结合，显然“生活”“新鲜”并不具备这种特性。
2、品牌工作方面。可能是每家公司、每个岗位分工非常细致，导致在一些工作方面就出现了衔接上的漏洞。线上宣传的人一味闷头瞎想，完全不顾线下状况地做宣传。线下超市的负责人员就只管卖货，别的一律不看。消费者看得很抓马。
3、线下工作方面。超市堆头杂乱，叫卖声比菜市场里还吵，这是去7fresh大族广场店时候的最大感受，吵得脑仁疼。动线杂乱，你都不知道自己到底在踩着什么节奏购物。逛完了以后感觉啥啥都没看到。并且我相中的这家超市，整个动线都不符合逻辑，按照他们的店面设计，顾客很大几率连一半的面积都逛不到就乘电梯走掉了。
4、货架混乱。你见过酱油、果冻、洗衣液放在同一个货架同一层的嘛？我见过，我能想到最大的关联性就是“都是进口产品”。然后这三款产品又同时在调味品、零食、和日化的货架上出现。干啥？显得你家SKU多是咋地啊？
反正就问题挺多的吧。
如果是我自己开一家生鲜超市。
1、定位工作要做好。对于一些对自身品牌建设毫无作用的品类拿掉，就算牺牲SKU数目也要拿掉，牺牲部分利润也要拿掉。只要这个品类让顾客产生了类似“这不是一家生鲜超市吗？”或“这超市跟普通超市有啥不一样”的疑问，那么这个品类对我的品牌就是没有好处的，甚至是有害的。
2、宣传工作和线下的配合。宣传人员应更多的去线下走动一下，看看店铺本身适合什么样类型的活动，有哪些可用于宣传的亮点，做一些采编工作，访问一下在店的顾客。做到这个本身并不难，只是老板不说，多数线上宣传人员也就乐得轻松。
3、线下工作。搞清楚自身品牌的定位以后，就不要做一些无所谓的小动作了。大声叫卖，现在菜市场也不这么。
5、店面设计与商品价值观怎么体现的？
你有足够的魅力让他为你留下来吗？顾客一般在购物时决定购买商品的时间只有1分钟甚至几秒钟，在这几秒的时间里，顾客可以选择A或B。促进顾客购买起到决定性作用的一方面是性价比要好、要强，另一方面就是要将商品的特质充分地秀出来，才能抓住顾客眼球。
太多商品、太多商场也就意味着顾客有太多的选择。如果零售商不能将品牌的资讯快速准确地传递出来，就会失去跟顾客沟通的契机。零售设计的关键在于品牌清楚、门店要有个性。
最近看到一个规划设计超市的项目。虽然他们改变了设计、颜色、道具，但经营的模式还是老套路——商品没有改变，满满地堆在门口，好像一个特卖场一样，顾客进入很是麻烦，再好的设计也没办法解决这样的问题。好的商业零售空间，是让顾客进来慢慢地看，然后买你的东西。
从销售端与供应端来看，与顾客共同连接的焦点就是商品。在零售业中商品是非常重要的核心，光是改善了CI、VI设计，没有改善你最核心的问题，当然结果最终达不到想要的。商品的本质内容涵盖很多，如何卖？如何陈列？
最近大家都对顾客价值链很追捧。所谓顾客价值链，我理解为顾客价值=供应商提供给顾客利益减掉价格，如果这个是正的，就是有价值；如果是负的，就是没有价值。如该商品是100元，通过DM，顾客在家里就可以了解到商品的特性及讯息，从家里出发就已经产生了价值；他到店里去的过程都有很好的指示，不用绕来绕去，就又产生了附加价值；店里的环境好，灯光、音乐、服务……整个的购物过程使顾客非常舒服，内心产生愉悦感，也增加了附加价值。每个环节都让顾客感受到物有所值，很可能产生出来价值为120元，这附加的20元就是我们所谓的顾客价值链。商业零售是细微且繁杂的，其价值由很多环节累积而成。
顾客认可你的商品价值后，即便价格高些他也会买，顾客的心理觉得值不值很重要。
但为设计而设计、玩创意、为得奖而设计的时候，出来的结果就不扎实、不持久；这也就是为什么很多零售业，尤其是服饰类，至少每一年就要改装一次，其实成本是很大的。因为它没有以满足消费的需求为出发点，因此也无法为品牌创造业绩。而同行业门店的同质化严重，彼此没有差异，消费者也难以区隔。门店大多缺乏特色，所以只能在价格上竞争。
设计的目的是要为消费者创造一个与众不同的购物体验。工作流程的第一步就是要找出这个品牌的独特基因。举例来说，美国Pathmark 连锁超市的设计就是找到它“通向新鲜健康的生鲜产品的最佳道路”的定位，在设计上突显商品的新鲜，视觉沟通上也强化这个精神。我们抽离出品牌中的“Path ”(代表道路、途径)，因此鲜鱼区用 “Path To Fresh Seafood ”、鲜肉区用“Path To Fresh Meat”、面包区用 “Path To Fresh Bread”等来标志；另外我们每个走道也用“ Path” 这个字。时刻提醒消费者 Pathmark 这个品牌，同时也暗示他正走在通向新鲜产品的正确道路上。当然，有了这个品牌承诺，Pathmark 就必须实现这个承诺。再举一个WDF ( World Duty Free ) 免税店的例子，出过国的人都知道免税店是世界名牌汇聚的地方，门店不大，人流多，停留时间短。WDF在美国、墨西哥边境的店是世界上客流量最大的免税店，我们在设计上面临的挑战就是要保持精品店的高雅格调，又要照顾到巨大的客流，而这客流又是来自不同国家、不同文化的消费者。为了有效解决这个问题，我们先在店内做了消费者行为的视频调研，找出消费者在免税店中的主要需求及购物行为，才着手去设计。我们利用有效的布局动线规划，让不同类商品自成一出，设计特别的陈列设施，像香水、酒的中岛，让消费者可以快速方便地找到自己要的东西，又会被能突显商品价值的陈列所吸引，改造后门店业绩立刻增加11％。
另外一个精品品牌 Tumi。Tumi是一个很有知名度的高档皮件品牌，我们被委托要为Tumi的Logo和门店打造符合品牌定位的新品牌形象。这个形象要能维护原有的品牌资产，还要带入时尚感，以吸引更年轻的城市白领。GRID2 使用了大胆的红色为Logo 主色，以表达新的Tumi品牌精神。另外，用白色及米色简约的道具突显Tumi 产品质量，这个新概念已经被应用到全球各地的店中，门店改造后业绩平均成长20％。
做一个设计方案，首先考虑的不是要如何设计，而是找出品牌基因、这个品牌所面临的挑战以及要如何去实现品牌承诺。
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