超市釆购财务流程？大型连锁超市供应商招标流程？
1、超市釆购财务流程？
由于超市经营品种多，主营方式为0售，日常核算比较烦琐，因此，根据财务核算应执行售价核算，具体操作如下：
1、主营业务核算
1、商品购进时，由采购人员根据购货发票填制商品验收单（入库单），商品验收单（入库单）要有超市负责人、商品验收人、采购人、微机录入人、主管会计签字，进货单金额应与微机录入单进金额1致，出纳根据手续完备的原始单据予以付款并填制记账凭证，会计分录：借：库存商品（验收单售价合计）贷：现金（银行存款、应付账款）贷：商品进销差价（验收单进销差价合计）
2、商品销售时，根据每日电脑提供的销售统计表及收银员收款统计表同收银员实际交款单核对，会计分录：借：现金（银行存款、应收账款）贷：主营业务收入（按电脑提供的销售统计表）对电脑提供的收银员收款统计表同收银员实际交款单有差额的，长短宽部分应挂其他应（收）付款借项或贷项。
3、月末根据计算出来的进销差价率计算进销差价，差价计算单要有计算人及复核人签字。进销差价率 = 上期进销差价期末余额+本期进销差价发生额 X100%上期库存商品期末余额+本期库存商品发生额本期进销差价=本期主营业务收入X进销差价率根据进销差价计算单作会计分录：借：库存商品进销差价贷：主营业务成本
4、月末主管会计计算税金根据税金计算单（小规模纳税人）小规模4%增值税=本期主营业务收入 X4%1+4%会计分录借：主营业务收入贷：应交税金—应交增值税其他税金计算及会计分录：城市维护建设税=本期增值税X7%教育费附加=本期增值税X3%地方教育费=本期增值税X1%借：商品销售税金及附加——城市维护建设税商品销售税金及附加——教育费附加商品销售税金及附加——地方教育费贷：其他应交款——应交城市维护建设税其他应交款——应交教育费附加其他应交款——应交地方教育费
5、月末按售价结转销售成本借：主营业务成本（本期销售金额）贷：库存商品（本期销售金额）
6、月末结转销售收入借：主营业务收入（按扣税后的主营业务收入）贷：本年利润
7、月末结转销售成本及税金借：本年利润贷：主营业务成本（按扣完差价后的主营业务成本）贷：商品销售税金及附加（城市维护建设税、教育费附加、地方教育费）
2、其他业务核算
1、 对于房产出租收入、其他收入，根据签定的协议按权责发生制按月入帐借：现金（银行存款、预收帐款）贷：其他业务收入（预收帐款）——房产出租收入贷：其他业务收入——出售包装物收入贷：：其他业务收入——入场费收入
2、 税金计算及会计分录：营业税=其他业务收入X5%房产税=其他业务收入X12%城市维护建设税=本期营业税X7%教育费附加=本期营业税X3%地方教育费=本期营业税X1%会计分录借：其他业务支出——营业税其他业务支出——城市维护建设税其他业务支出——教育费附加其他业务支出——地方教育费管理费用——房产税贷：应交税金——营业税应交税金——房产税其他应交款——应交城市维护建设税其他应交款——应交教育费附加其他应交款——应交地方教育费
3、月末结转利润借：其他业务收入贷：本年利润借：本年利润贷：其他业务支出管理费用
4、超市应坚持定期盘点制，根据盘点结果生成盘点单，并将盘点单上报公司，盘点单要有理货员、店长、微机录入人、会计、监点人签字。
5、各种主要财务指标计算资产负债率=（负债总额/资产总额）*100%资产周转率=销售总额/资产平均总额资产周转次数=计算期天数/资产周转率流动比率=流动资产/流动负债销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入*100%销售净利率=净利润/销售收入*100%。
2、大型连锁超市供应商招标流程？
发布指标信息，公布招标品种，对所有品种评分，以性价比高为原则宣告中标企业。
3、
1、关于连锁超市的财务体系有什么样的标准，每天的营业款如何处理，是存入银行，还是放在店内？收银员的？
最有效的方法是你去找个做过的问下，1.每天的营业额要存银，结款要定期。2.如果店面少，可设1店长由店员兼职。3.最好分几家进货，控制成本。4.货要长调换，别1下进那么多，做0售，就是繁琐的事5.其他不论，谢谢。
4、请问在实际生活中，连锁超市总部采购的流程是什么？
连锁超市公司在商品采购计划落实后，就进入采购作业的具体流程。 1．供应商准入制度 供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。 经审核，供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求等等。 2．供应商接待制度 为了规范采购行为，超市公司应制定与供应商接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点应在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容应紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件，以及其他合同中必须具备的内容，即形成采购合同。 3．签订采购合同 采购合同中有8个方面是必备的条款： (1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司1次的交易量，1年中每1次的交易量，每1年有何增长率等。 (2)整体交易额。包括每1次、1个月、1个季度、1年的总交易额情况，每年有何增长率等。 (3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择，结算截止日和结算支付日，代销、委托销售需附的特殊条件等。 (4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担，运输距离，送货频率，指定的交易时间，货品包装及包装单位，运输时所选的车种等质量管理程度，卸货时的方式和数量等。 (5)交货期限。 (6)给公司回扣的支付条件。 (7)退货的正当条件。 (8)促销服务事项。 4．下订单 订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行，订单量的大小取决于铺贷方式。对于1项新商品，如果采取单店铺货方式，则可以最大范围地规避风险，但是促销影响力很小，市场对该商品的接受过程将会很长；如果采取多店铺货的方式，则促销影响面广，有可能短期内成为超市的主力商品，但是也存在很大经营风险。 因此，订单量的确定需要在周密的市场预测的基础上进行，不可随意行动，以免为超市经营带来不必要的损失。 5．商品质量监控 对进货商品进行质量监控是超市1项重要性工作，质量监控通过验收工作来实现， 由于验收是超市经营的关键1环，其人员的选任除了需要良好的忠诚度外，还要对商 品的特性、品质及相关法规等有充分认识才能胜任。验收的权责如下： ·商品数量的检查事项； ·商品质量、规格的检查事项； ·商品内容、成分的检查事项； ·商品制造商、进口商、地址及电话的检查事项； ·进货厂商送货车辆的温度、卫生情况的检查事项； ·进货厂商发票与送货内容的检查事项； ·退换货的检查事项； ·送货人员的检查事项； ·其他有关验收业务的处理事项。 6．付款 财务部门依据采购合同实际履行情况支付货款。
5、连锁超市怎样做财务预算表
1.收入预算2.采购预算3.固定成本支出预算4.变动成本支出预算5.利润预算6.资金预算其中，固定成本预算包括仓储、租赁、水电、员工固定工资、固定管理费用及销售费用等其他与销售额无直接关联的成本费用项目变动成本支出预算包括运输、防损、税费、员工提成与绩效、变动管理费用、变动销售费用等所有与销售额相关的成本费用支出。
6、想开几家连锁的蔬菜水果超市，统1管理，想问问这样的话营业执照怎么？
建议你如果连锁店少的话,还是按每1家办理1张营业执照,税收会少很多,如果你是大型连锁的,那你就要成立1个公司了!
