蔬菜配送分拣都是对着一个纸抄啊抄，有没有简便的方法？购入的脱水蔬菜经分拣销售是否征收所得税
1、蔬菜配送分拣都是对着一个纸抄啊抄，有没有简便的方法？
现在的O2O行业的，都没有这种啦，太落后啦！有用标签分拣的，把分拣标签分发给分拣工，分拣工只需按照标签纸上的商品名称、重量信息分拣并把分拣标签贴在商品包装上，再根据标签上的编号信息投掷到相对应的货框即可。分一个贴一个标签，这样分完标签就分好菜了！观麦-小农女有这个软件，可以问问。
2、购入的脱水蔬菜经分拣销售是否征收所得税
根据财政部 国家税务总局关于发布《享受企业所得税优惠政策的农产品初加工范围（试行）的通知》（财税〔2008〕149号）：蔬菜初加工，指将新鲜蔬菜通过清洗、挑选、切割、预冷、分级、包装等简单加工处理，制成净菜、切割蔬菜。 利用冷藏设施，将新鲜蔬菜低温贮藏，以备淡季供应的速冻蔬菜、如速冻茄果类、叶类、豆类、瓜类、葱蒜类等。 上述初加工可以免征企业所得税。 构入脱水蔬菜分拣销售不能免征企业所得税。
3、蔬菜分拣工会被人工智能替代吗？
人工智能（Artificial Intelligence，即AI）将大量取代人力资源是社会化的大趋势。显而易见，这波洪流必将对人力市场带来革命性的冲击，分拣工自然也很难幸免。无论是物流或电商行业，分拣对象要么原本就是标品，要么可实现标准化包装和打包类似标品，适用范围多是零售和批发配送中心、食品&饮料、医药和化妆品行业、电子商务和网购公司、邮件分拣中心。这与生鲜货品的分拣有根本性的差别，也就决定标准化的自动分拣程序难以直接复制到生鲜分拣环节。但不管是哪一行业，对于提升效率的追求从未停止脚步，生鲜也不例外。如果说物流、电商行业人工智能的研发与推广，得益于分拣对象的标准化，那将分拣对象替换成生鲜商品的话，就完全转变成了非标准化对象。众所周知，生鲜果蔬商品具有易腐烂、保鲜期短、受地域和季节限制大、日常需求量大、库存周转较快的属性，对于人工智能投入所需的“大数据”要求就更为复杂。再如普遍适用的RFID（射频识别）信息处理技术，在包裹打包之初就已完成了基础的贴标工作，不用分拣人员集中操作，而投放到生鲜分拣环节的话，意味着分拣人员要给每一颗、一个、一斤蔬菜贴码，以保证机器能够正确识别。与物流行业简单的搬运机器人类似的是，生鲜分拣环节大多已实现半自动。结合如蔬东坡一般的生鲜ERP系统，可保证数据信息化管理，减少人工操作，与之匹配的智能称和传送带等硬件设施，很大程度上减少人工搬运的频次、人工改重的频次。在一定程度上提升了工作效率，并降低了传统分拣方式的生鲜损耗率与人力成本。
4、蔬菜分拣工会被人工智能替代吗？
人工智能（Artificial Intelligence，即AI）将大量取代人力资源是社会化的大趋势。显而易见，这波洪流必将对人力市场带来革命性的冲击，分拣工自然也很难幸免。无论是物流或电商行业，分拣对象要么原本就是标品，要么可实现标准化包装和打包类似标品，适用范围多是零售和批发配送中心、食品&饮料、医药和化妆品行业、电子商务和网购公司、邮件分拣中心。这与生鲜货品的分拣有根本性的差别，也就决定标准化的自动分拣程序难以直接复制到生鲜分拣环节。但不管是哪一行业，对于提升效率的追求从未停止脚步，生鲜也不例外。如果说物流、电商行业人工智能的研发与推广，得益于分拣对象的标准化，那将分拣对象替换成生鲜商品的话，就完全转变成了非标准化对象。众所周知，生鲜果蔬商品具有易腐烂、保鲜期短、受地域和季节限制大、日常需求量大、库存周转较快的属性，对于人工智能投入所需的“大数据”要求就更为复杂。再如普遍适用的RFID（射频识别）信息处理技术，在包裹打包之初就已完成了基础的贴标工作，不用分拣人员集中操作，而投放到生鲜分拣环节的话，意味着分拣人员要给每一颗、一个、一斤蔬菜贴码，以保证机器能够正确识别。与物流行业简单的搬运机器人类似的是，生鲜分拣环节大多已实现半自动。结合如蔬东坡一般的生鲜ERP系统，可保证数据信息化管理，减少人工操作，与之匹配的智能称和传送带等硬件设施，很大程度上减少人工搬运的频次、人工改重的频次。在一定程度上提升了工作效率，并降低了传统分拣方式的生鲜损耗率与人力成本。
5、蔬菜水果在进行流通加工时会用到哪些方式？
《中华人民共和国国家标准物流术语》中指出：流通加工是为了提高物流速度和物品的利用率，在物品进入流通领域后，按客户的要求进行的加工活动，即在物品从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售、维护商品质量和提高物流效率，对物品进行一定程度的加工。 现代物流实用词典指出，流通加工是指物品在从生产地到使用的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、帖标准、组装等简单作业的总称。 从现代物流实用词典的解释中不难看出：流通加工的形式包括以下内容：
1、包装；
2、分割；
3、计量；
4、分拣
5、刷标志；
6、帖标准；
7、组装。
6、如何经营好蔬菜水果店？
门店 蔬菜 、水果做得好坏直接影响门店的客流，并且 蔬菜 水果我们每天都需要，它关乎老百姓的一日三餐，是刚性的需求，但是很多超市却做不好，而门店周边菜市场和街边小贩生意却挺好，这说明消费的人没有减少，是我们没有通过措施实现顾客的汇流。那么目前超市蔬果操作中主要有哪些不足哪?
1、门店被动的做了菜贩子。多数的门店自营仅仅是从菜贩子手中再次进行贩卖而已，而不是直接从大市场进货，丧失了在当地的价格优势
2、门店在商品日常管理中把控不到位，验收、运输、存储、分拣、上柜、日常检查太粗，造成商品主动损耗太少，被动损耗太大
3、店内经营的单品同街边小贩一个样，只是销售地点变化而已，进价比人家还高，鲜度管控不如人家
4、商品正常价格的市场调研不及时，商品在销售过程中的价格变动不及时
5、员工责任心不强，缺少内心的认同，造成工作的严谨性不强，最终造成损耗太大
6、销售现场商品的功能和食用说明介绍不到位，做不到同市场和小贩的差异化
7、员工的绩效考核同商品经营业绩关联性差
8、经营者个人经营观点影响，过多相信自己而忽略事实 那么在门店经营中正确的菜果操作如何哪?
1、建立门店正真的“小自营模式”，门店自己到当地大市场进货，从地区源头实现商品的价格优势
2、商品到店验收后，做粗分拣处理(简单化)，分出ABC类，实现商品经营的价格形象和口碑，同时为顾客创造高中低的商品层次结构。例如：苹果，A类占总量30%，毛利率50%;B类占总量50%，毛利率20%;C类占总量20%，毛利率-10%，综合销售后理论可实现毛利
28、93%(未剔除损耗)。
3、定期对菜果的员工和管理者进行商品知识、商品管控等方面的专业知识培训，并作为绩效考核的重点
4、每日门店周边市场和竞争店的市调工作开展，天天进行，随时调整，加大日常商品质量检查并随时做处理
5、店内销售现场商品的功能和食用说明介绍到位，做到同市场和小贩的差异化
6、能为周边居民提供每日推荐食谱，引导顾客消费
8、经营者善于听取别人的意见，勤到市场和现场了解经营状况，高度重视菜果的日常经营状况，做到以事实为依据的经营主导思路。门店菜果等生鲜类商品的经营关键在于细心、责任心，勤动手、多动手、多思考、多交流一定能够做好门店生鲜经营，实现商品差异化经营为门店带来客流。
