寻求大哥指导如何寻找二级经销商合作？如何与经销商谈合作-六技巧？
1、寻求大哥指导如何寻找二级经销商合作？
我觉得你可以多发展几家一级经销商，一级经销商多了，自然二级经销商也就和你合作。
2、如何与经销商谈合作-六技巧？
赞美经销商的魄力，独到的经营策略；询问经销商遇到的问题，提出自己的建议共对方参考，重申公司对经销商的全力支援。
3、保险公司与汽车经销商营销如何合作
经销合作协议甲方：XXXX汽车销售有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）本协议是经双方认真磋商同意签订，是甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，结合2005年中大汽车《经销网点管理办法》及《市场管理办法》在自愿、平等互利、协商一致的基础上，所达成的真实意愿。本协议明确规定了双方的责任、权利和义务。第一条总则为有效体现市场化运作，保障双方共同利益，体现协议严肃性，明确双方责任和义务。
1、经销合作模式
1、1XX汽车经销商按合作性质可分为区域独家经销商和区域经销商两类，区域独家经销商是指认同甲方关于其代理区域销售总指标计划并有能力和自愿买断经营的经销商，独家经销商须向甲方交纳一定数额的履约保证金；区域经销商是指在其代理区域能够达到一定销量的经销商，其年度销量计划由甲乙双方协商确定，不须向公司交纳履约保证金。
1、2XX汽车经销商，享有甲方给予的以下支持：A，优价样车及巡展支持；B，区域性市场保护支持；C，技术培训与专职营销人员维护支持；D，特价库存资源优先供应支持；E，区域性品牌广告支持；F，批量订单按揭支持；G年度计划完成奖励支持。
2、乙方对甲方经销合作模式的选择为：A□区域独家经销商，履约保证金□10万（省级）、□5万（地市级）B□区域经销商，不须交纳履约保证金。
3、授权区域：
3、1甲方授权乙方经销XX品牌系列客车，授权区域为：￣＿＿＿＿＿＿省（市）＿＿＿＿＿＿＿＿＿地区。
3、2乙方承诺在授权区域内，严格遵守XX汽车《网络管理办法》及《市场管理办法》自觉维护中大品牌形象，并按照要求制作XX汽车VI标识；
4、产品销售计划：月份123456789101112合计数量
5、管理
5、1乙方必须具备成为甲方经销商的资格条件，服从甲方的统筹管理。
5、2能够支付定单20%定金能力，与当地金融、保险、运管、旅游等部门有良好的社会关系。
5、3三名以上具备汽车专业技术知识的销售人员。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"。
4、供应商应怎样与经销商建立战略合作关系
建立和维护采购与供应商之间的良好合作关系是供应商管理的核心任务，同时可以给采购企业带来许多直接或是潜在收益，促进双方真诚的交流并能避免许多 潜在的问题。比如，采购企业可能会突然要求供应商增加供货数量或是提前交付货物，如果采购企业和供应商间合作关系很好，这些问题也能得到轻松的解决。有了 良好的采购供应关系，双方协商的时间会变得更短，问题会更加简单，两者间的争议也会很容易解决。那么，如何与供应商建立长期稳定积极的合作关系？
1、建立互信，保守商业机密采购方要对有关供应商的所有的成本、技术和表现严格的保密。将一个供应商的信息透露给了另一个供应商，则前一个供应商很快也就会知道，这样就会伤害到供应商和供应管理公司的长期关系。在建立合作关系初期，和供应商签订相互保密协议是非常必要的。
2、与供应商高层进行战略合作磋商对于那些关键的供应商，采购方的高层要经常与供应商的高层会面以讨论长期的战略合作目标。许多世界500强企业如卡特彼勒、英特尔、丰田等都会经常与关键供应商召开这样的会议，在会议上，管理者们共同讨论市场趋势，潜在的扩张计划，长期技术问题和未来投资计划。
3、以最终客户为核心在供应链中每一个人都要明白他们是在为共同的最终消费者服务，这就产生了共同的核心。本田公司告诉其供应链上所有的零部件及原材料供应商他们共同致力于生产每辆本田汽车。所有的供应商，不论他们是处于供应链上的哪个环节，都有着同一个核心。
4、经常性对供应商进行满意度调查采 用调查方式从供应商那里收集反馈信息，询问有关与供采购方的交流、相处态度、信息传达的准确性、付款的准时性、地位平等性和接触到新机会的可能性等方面的 情况，尤其是在付款方面。延迟支付无疑会给供应商带来不好的印象并可能导致供应商产生财务问题，从而影响到其支付下一级供应商或履行合同的能力，最终会影 响到采购方的整个供应链。
5、对供应商进行有针对性的培训一些供应管理公司为其供应商提供培训机会以提升他们的产品质量和流程水平。这是一种对供应商绩效，同时也是对二者关系的投资。例如，韩国的大型公司，如LG电子和三星公司，向供应商们提供涵盖领导能力，解决问题方法和应用计算机支持设计（ACD）等培训课程。相关案例：卡特彼勒如何同供应商建立良好的合作关系？卡 特彼勒把供应商作为企业商务运作和价值链中很重要的环节，卡特彼勒对供应商的选择发展非常的重视，在全球成立了全球采购中心专门负责对供应商战略的制订、 发展，对供应商的选择。卡特彼勒有一系列对供应商选择的标准：QCLDM。Q是代表Quality，C代表cost，L代表logistics，D代表 development，有没有发展能力，M是management代表管理的团队，从QCLDM这五个方面对供应商进行评估。卡特彼勒选 择供应商以后还要对他们进行帮助和支持发展。选择中国供应商是把他作为卡特彼勒以中国为主配套的供应商，还是把他作为全球的供应商？这个会根据供应商它所 具备制造产品和管理和成本质量等多种因素决定。目前，卡特彼勒在中国有300多家供应商，绝大部分都是本土供应商，也有一部分是国外供应商跟随卡特彼勒业 务到中国，包括日本的供应商跟随卡特彼勒到中国投资和发展。应该说没有任何一个公司能够像卡特彼勒那样在中国对供应商倾注了这样大的资源来支持和发展供应商，而且供应商对卡特彼勒的评价也是最高的，他们感受到支持。卡特彼勒帮助很多供应商从零开始做起，最后成为卡特彼勒全球的供应商，有些还写入了哈佛的案例。对 于挖掘机，卡特彼勒在徐州建立了一个卡特彼勒供应商工业园，整个形成一个配套的网络。建立一个有竞争性的高效运作的供应链的体系，对于企业将来的竞争能力 是非常非常重要的，尤其是生产的规模到一定程度以后，能不能建设成一个高效运作一体化供应商的体系，包括信息流、物流、一体化等，这对于采购方非常重要。
5、如何寻找合作加盟商？
最快的是做广告，但需要相当的投入。日化、快速消费品行业的成功案例很多，需要资本。借助于成熟的销售网络。去找销售商，不需要去找零售的，要找专业市场的一，二级代理谈前景。在有影响力的场所设立宣传销售点。口碑依然很重要。看你是自己想做什么样的发展规划？自己做终端？还是借助于经销商网络？各有方式不同。利润也不同。工夫也不同。你得做个本地市场的分析报告。
6、化妆品代理商如何与私家美容院合作？需要签协议吗？
你们需要谈好几折供货，或是你有什么支持给他，这是美容院最关心的。谈好价格如果他要你的货，要多少你收他多少钱就行。
