我想开个超市，谁能告诉我步骤,我想开个超市，谁能告诉我步骤
1、我想开个超市，谁能告诉我步骤
基本步骤：
1、选址1）都说1个店能否成功取决于地段的选择，的确是这样的。既然是开便利店(小超市)，那你就要在如何提供便利去做文章，首先你的位置要能够便利，怎么样才能选到最便利的位置呢?2）不要选择便利店超市密集的区域3）不建议做的门面：门面台阶太高(顾客不愿多爬)，门头太窄(感觉是小杂货铺，不吸引人)，门口有大型遮挡物悉禅(不容易被发现)，虽显眼位置但要多绕几圈才能到达的位置(不够便利，供货商上货也会嫌麻烦而不愿经常来导致你经常断货)，门口是围墙，污水沟(顾客闻到臭味会反感，自己也受不了)4）不要认为不需要选好的位置
2、签订门面租赁合同位置看好了，接下来就是跟房东谈租金签订合同的事情，市场上没有1个统1的标准，所以租金多少合同怎么定基本是你和房东之间怎么谈，我在这里简单概括1下，1般签订租期是3-5年，有的房东会让你1年1年的签，有的租金合同期内不变，有的每年百分比递增;租金交付方式有押1交1，有押1交3，有押1交半年或者押1押3租金年付的，合同上1定要注明允许转让。
3、布局装修设备1）首先在布局这块，你要先定位好主要经营什么大类，1般超市便利店的商品种类有烟酒，饮料，副食(饼干，0食，熟食，冲调食品，滋补品等)，生鲜(蔬菜，水果，水产海鲜，鲜肉肉制品，豆制品，面制品，熟食卤菜，腌菜泡菜，冷冻食品等)，粮油，调味品，日用百货(洗涤日化，针织用品，卫生纸品，厨卫用品，塑料制品，不锈钢制品等)，文体办公用品，5金小家电，床上用品，小商品小饰品等。2）布局：1般小超市便利店收银台设置在进门处的左边，如果因结构和动线原因可设在进门处的右边，贵重商品摆在收银台的后面和旁边，收银台对面靠门口处放睁轿尘置饮料展示柜和酸奶展示柜，小商品容易被盗且不易被顾客找到，所以小商品1般是放置在收银台周围，进门前区以副食为主，日用百货摆到后面去，商品相关联的要连接在1起，便于顾客连环选购，如果是商业街的门面或餐饮娱乐附近等以快消品为主的便利店日用百货类最多做3-5节货架即可，主通道起码留0.9-1.2米，部分区域因面积和设备尺寸相冲突可至少留0.6米以上，中岛货架尺寸选择1.4米-1.6米即可，不可太高。3）装修：经济型的装修，地转以600*600的玻化砖为普遍，颜色1般选择米色或暗色，墙面以橙色或粉红色较理想，天花板刷铁灰色或蓝色，每4平米配1盏日光灯，装修时1定要留好各区域电器插座，门最好装2个，1个钢化玻璃门，多做几个上下锁，前面再做个卷帘门，这样可以起到防盗作用。4）便利店设备：收银机1套，条码秤1台，条码机+价格标签双用机1台，饮料展示柜1-2节(饮料供货商会提供)，酸奶展示柜，冰激凌卧柜，冷冻食品卧柜，烟酒柜，收银台，货架，空调等。5）这里我要说1下货架，目前连锁超市便利店的货架大多选用咖啡色和铁灰色的货架，如果配上装修有特色会显的非常有档次，货架尺寸长度有0.9米和1.2米，设计布局时可根据实际面积去分配，比如1面墙有4.52米，你可以订3节1.2米+1节0.9米，靠墙货架的宽度0.45-0.55米，高度2米-2.2米，中岛货架1般都是双面，长度还是0.9和1.2米两种，宽帆巧度0.8-0.9米，高度1.2-1.4-1.5-1.6-1.8米(价格1样)，建议用1.4-1.6米。
4、招商招聘办证1）招商招聘和设备采购及办证可以在装修期间同时进行，装修前先打个横幅在门口，比如“某某超市便利店即将入住，敬请期待”这样可以避免周边同行相继入驻，同时也让供货商或各厂家业务员知道你正在开超市2）办证3）办理营业执照前要先去办理1张健康证，健康证在当地疾病防控中心，70元每个。其它办理证件的前置准备资料可到相关部门咨询。
5、陈列，定价，设备调试1）不管是2米高的靠墙货架还是中岛1.4-1.6双面货架，1般都要设置6层(定货架的时候1定要多订层板，靠墙货架原有5层须多订1层，双面货架原有4层层板须多订2层，端头原有4层板须多订2层)，熟食类1般是挂起来的，大概要留2-4节(注意：挂起来的商品还要订横杠和挂钩)，双面的设置4层，靠墙的设置5层，底部放1些便宜的小辣条小包包之类的食品。然后同规格同品牌的陈列在1起，如果商品品种不多可以列3个面，品种多就列1-2个面，货架1米-1.4米之间是黄金位置，必须陈列利润高的商品，相关联的商品要连接起来，比如副食区和粮油调味品区之间可以用方便面和火腿肠做连接，调味品与百货类连接点应该用1次性用品连接起来，布局的时候先每个区域圈起来，这样摆起货来就容易些。2）定价也是非常关键的1个环节，除了供货商给出的参考价外，我们还要去了解市场，外面普遍卖什么价，敏感的商品我们卖1样价或少1点，很多朋友就问我什么是敏感商品，比如康师傅桶装红烧牛肉面，别人都卖3.5元，你就不能超过3.5元，总之大品牌的商品都是敏感商品，市场价不透明的商品基本是百货类，什么桶啊盆啊毛巾牙刷插座雨伞床上用品等1定要定高1点，大概利润在30%-60%,有的商品翻2倍的都有。最后定价的时候尽量取整数，比如0.5元或整元，不要定什么3.2元.2.7元.3.6元这样的，要知道超市便利店是很费0钱的，如果你换0钱不方便，你每天还要忙于到处换0钱，所以我们在开业之前还要把0钱备足。3）设备调试，这个没什么好说的，卖机器给你的商家会教你怎么操作，注意1点就是做商品建档的时候1定要做好捆绑商品，不然以后盘点很麻烦的。4）最后1点很多新手容易忘记的事情就是开业了忘记买购物袋，前期如果忙于时间开业先买1些通用购物袋，如果你想做正规点可以自己设计店面和LOGO印在购物袋上。
6、宣传开业可以印发宣传单和在1些商业繁荣的地段做广告同时宣传，除此之外还可以做促销活动，吸引顾客的到来。 扩展资料：超级市场1般经销食品和日用品为主，其特点主要是：
1、薄利多销，基本上下设售货员经营中低档商品；
2、商品采用小包装、标明分量、规格和价格;
3、备有小车或货筐、顾客自选商品；
4、出门1次结算付款。扩展链接：超市管理系统—百度百科。
2、我想开个超市，谁能告诉我步骤
基本步骤：
1、选址1）都说1个店能否成功取决于地段的选择，的确是这样的。既然是开便利店(小超市)，那你就要在如何提供便利去做文章，首先你的位置要能够便利，怎么样才能选到最便利的位置呢?2）不要选择便利店超市密集的区域3）不建议做的门面：门面台阶太高(顾客不愿多爬)，门头太窄(感觉是小杂货铺，不吸引人)，门口有大型遮挡物悉禅(不容易被发现)，虽显眼位置但要多绕几圈才能到达的位置(不够便利，供货商上货也会嫌麻烦而不愿经常来导致你经常断货)，门口是围墙，污水沟(顾客闻到臭味会反感，自己也受不了)4）不要认为不需要选好的位置
2、签订门面租赁合同位置看好了，接下来就是跟房东谈租金签订合同的事情，市场上没有1个统1的标准，所以租金多少合同怎么定基本是你和房东之间怎么谈，我在这里简单概括1下，1般签订租期是3-5年，有的房东会让你1年1年的签，有的租金合同期内不变，有的每年百分比递增;租金交付方式有押1交1，有押1交3，有押1交半年或者押1押3租金年付的，合同上1定要注明允许转让。
3、布局装修设备1）首先在布局这块，你要先定位好主要经营什么大类，1般超市便利店的商品种类有烟酒，饮料，副食(饼干，0食，熟食，冲调食品，滋补品等)，生鲜(蔬菜，水果，水产海鲜，鲜肉肉制品，豆制品，面制品，熟食卤菜，腌菜泡菜，冷冻食品等)，粮油，调味品，日用百货(洗涤日化，针织用品，卫生纸品，厨卫用品，塑料制品，不锈钢制品等)，文体办公用品，5金小家电，床上用品，小商品小饰品等。2）布局：1般小超市便利店收银台设置在进门处的左边，如果因结构和动线原因可设在进门处的右边，贵重商品摆在收银台的后面和旁边，收银台对面靠门口处放睁轿尘置饮料展示柜和酸奶展示柜，小商品容易被盗且不易被顾客找到，所以小商品1般是放置在收银台周围，进门前区以副食为主，日用百货摆到后面去，商品相关联的要连接在1起，便于顾客连环选购，如果是商业街的门面或餐饮娱乐附近等以快消品为主的便利店日用百货类最多做3-5节货架即可，主通道起码留0.9-1.2米，部分区域因面积和设备尺寸相冲突可至少留0.6米以上，中岛货架尺寸选择1.4米-1.6米即可，不可太高。3）装修：经济型的装修，地转以600*600的玻化砖为普遍，颜色1般选择米色或暗色，墙面以橙色或粉红色较理想，天花板刷铁灰色或蓝色，每4平米配1盏日光灯，装修时1定要留好各区域电器插座，门最好装2个，1个钢化玻璃门，多做几个上下锁，前面再做个卷帘门，这样可以起到防盗作用。4）便利店设备：收银机1套，条码秤1台，条码机+价格标签双用机1台，饮料展示柜1-2节(饮料供货商会提供)，酸奶展示柜，冰激凌卧柜，冷冻食品卧柜，烟酒柜，收银台，货架，空调等。5）这里我要说1下货架，目前连锁超市便利店的货架大多选用咖啡色和铁灰色的货架，如果配上装修有特色会显的非常有档次，货架尺寸长度有0.9米和1.2米，设计布局时可根据实际面积去分配，比如1面墙有4.52米，你可以订3节1.2米+1节0.9米，靠墙货架的宽度0.45-0.55米，高度2米-2.2米，中岛货架1般都是双面，长度还是0.9和1.2米两种，宽帆巧度0.8-0.9米，高度1.2-1.4-1.5-1.6-1.8米(价格1样)，建议用1.4-1.6米。
4、招商招聘办证1）招商招聘和设备采购及办证可以在装修期间同时进行，装修前先打个横幅在门口，比如“某某超市便利店即将入住，敬请期待”这样可以避免周边同行相继入驻，同时也让供货商或各厂家业务员知道你正在开超市2）办证3）办理营业执照前要先去办理1张健康证，健康证在当地疾病防控中心，70元每个。其它办理证件的前置准备资料可到相关部门咨询。
5、陈列，定价，设备调试1）不管是2米高的靠墙货架还是中岛1.4-1.6双面货架，1般都要设置6层(定货架的时候1定要多订层板，靠墙货架原有5层须多订1层，双面货架原有4层层板须多订2层，端头原有4层板须多订2层)，熟食类1般是挂起来的，大概要留2-4节(注意：挂起来的商品还要订横杠和挂钩)，双面的设置4层，靠墙的设置5层，底部放1些便宜的小辣条小包包之类的食品。然后同规格同品牌的陈列在1起，如果商品品种不多可以列3个面，品种多就列1-2个面，货架1米-1.4米之间是黄金位置，必须陈列利润高的商品，相关联的商品要连接起来，比如副食区和粮油调味品区之间可以用方便面和火腿肠做连接，调味品与百货类连接点应该用1次性用品连接起来，布局的时候先每个区域圈起来，这样摆起货来就容易些。2）定价也是非常关键的1个环节，除了供货商给出的参考价外，我们还要去了解市场，外面普遍卖什么价，敏感的商品我们卖1样价或少1点，很多朋友就问我什么是敏感商品，比如康师傅桶装红烧牛肉面，别人都卖3.5元，你就不能超过3.5元，总之大品牌的商品都是敏感商品，市场价不透明的商品基本是百货类，什么桶啊盆啊毛巾牙刷插座雨伞床上用品等1定要定高1点，大概利润在30%-60%,有的商品翻2倍的都有。最后定价的时候尽量取整数，比如0.5元或整元，不要定什么3.2元.2.7元.3.6元这样的，要知道超市便利店是很费0钱的，如果你换0钱不方便，你每天还要忙于到处换0钱，所以我们在开业之前还要把0钱备足。3）设备调试，这个没什么好说的，卖机器给你的商家会教你怎么操作，注意1点就是做商品建档的时候1定要做好捆绑商品，不然以后盘点很麻烦的。4）最后1点很多新手容易忘记的事情就是开业了忘记买购物袋，前期如果忙于时间开业先买1些通用购物袋，如果你想做正规点可以自己设计店面和LOGO印在购物袋上。
6、宣传开业可以印发宣传单和在1些商业繁荣的地段做广告同时宣传，除此之外还可以做促销活动，吸引顾客的到来。 扩展资料：超级市场1般经销食品和日用品为主，其特点主要是：
1、薄利多销，基本上下设售货员经营中低档商品；
2、商品采用小包装、标明分量、规格和价格;
3、备有小车或货筐、顾客自选商品；
4、出门1次结算付款。扩展链接：超市管理系统—百度百科。
3、在公司里开超市企划书怎么写
1.商圈调查 A、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店. B、系统搭建工作的完成和培训 C、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果. D、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划. 2:人员的编制情况. A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分. B、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认. C、人员的培训计划(管理人员和普通员工) 3:工程的设计和设备采购的清单 A:工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果. B:设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订. C：IT系统的决定 4：市场的推广计划 A：进驻的新闻发布 B：开业前的招商信息的发布和宣传。 C：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。 5：开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。 实施阶段 1公司的注册 A：完成当地的注册工作。 B：完成各类证照的办理 C：各总关系的协调 2：团队的建立 A：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐1而成，以节省其费用。 B：流程的建立和核心团队的培训 C：员工的招聘及培训 D：培训考核 3：工程和设备 A：2次装修的竞标完成和进场装修。 B：设备的进场安装和调试 C：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收 4：商品的完成 A：商品合同的完成和商品资料的建立 B：开业库存的确定和首单的到货上架 C：商品的陈列及调整 D：开业前的商品100%的6次测试 5：市场推广的完成 A：公共关系的建立 B：媒体宣传和DM单的制作 C：开业促销宣传的实施 D：开业庆典的策划。 进度控制点 1：人员的适时到位。 A：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。 B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前5十天到位以实施各项工作的开展。 2：关键控制点 A：采购到位数据专线的申请 B：开业前8周，员工的招聘，员工的培训设备的订货 C：开业前6周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通。 D：开业前5周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。 E：开店前4周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场 F：开店前3周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。 G：开店前两周，生鲜的试生产。 H：开店前1周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。 工程管理 1：施工现场管理 A：建立完善的施工规范和惩罚制度 B：施工现场要求有序的工作。 C：严格的安全措施 D：环境要求整洁 2：施工质量管理 A：施工是否规范的督察 B：材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场） C：施工过程的监督 D：工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水） 3：工程结算管理 A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。 B：严格质量检查，进行质量扣款 C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。 D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经董事会同意。 4：其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 设备管理 1：设备的安装调试 A：控制设备的到货时间，以保证工程和设备安装的1致性。 B：严格设备的结款期限，禁止提前支付 C：电工全程监督安装过程 D：电工必须全程参与设备的调试过程。 2：设备的验收 A：到货的初验（严格根据合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文件等） B：安装过程中检验是否缺少配件，产品是否合格。 C：安装完成后，进行试运行测试 3：设备管理 A：建立完善的设备管理的文件 B：建立完善的专用工具管理文件 C：建立完善的设备档案（如保修期、联系电话等） 商品管理 1：商品计划 A：商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。 B：订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。 C：合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。 D：促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力 E：销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。 2：商品的收货 A：计划收货；重点是单品计划、品类计划、库存计划 B：预约收货；作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。 C：特殊拒绝；单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。 D：及时录入；当天的收货必须保证当天录入。 E：问题单据、问题商品必须在24小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。 F：及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。 G：对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库。 3：商品的陈列 A：首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。 B：根据SKU计划确定陈列区域的大小（大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—位置）制作小类的陈列平面图。 C：根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图 D：用商品来刺激视觉效果，尽量少用文字。 E：特殊陈列的运用。充分利用墙和柱的展示效果。 4：重视补货根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货。 5：商品的价签管理 A：专人负责（各部门2-3人，绝对不允许太多的人员参与负责） B：开业前4天制作商品标签 C：收银部必须保证陈列的商品100%的完成过机，收货部制作标价签，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换。 D：变价管理：开店前1周，所有采购变价商品必须有书面变价通知提交店内。开店前3天，采购变价商品不能超过200个；开店前2天，采购变价商品不超过100个；开店前1天，采购变价商品不超过50个；如果因竞争需要变价的，需要总经理签字特许，方可增加数量。 6：商品测试开业前1周开始，每天不少于1次的全面的商品测试，店长为商品测试组织人，收银部为主要实施部门，负责商品过机的异常情况的汇总、和提报，营运部门协助。收货部负责跟进到货的上架情况，IT部负责不能过机商品的处理，采购部跟进价格异常的处理。 7：商品的促销 A：促销方式：活动、价格、买赠、打折、试吃、展销。 B：营运部在开业前2十天提出商品的促销需求，采购部在5天内进行讨论和谈判，在开业前十天提交开店促销商品清单和制作开店DM C：营运部依照促销清单进行陈列计划和陈列实施，并根据销售预估进行特殊陈列。并及时跟进是否补货的决定。 D：开店前3天营运部、收银部对开业促销商品进行重点测试 E：促销部在开业前3天负责落实各项促销活动的准备状况，团购人员展开团购工作和售卡工作，建立良好的客户源。 生鲜自制品管理 1：单品的确定根据当地的消费习惯和竞争对手的状况，充分结合设备和加工水平、生产能力，作好商品SKU计划。
2、资料录入确认自制品的税率，根据自制单品食谱卡进行成本核算，采购部以统1的虚拟价格（进价、售价）录入系统，IT部将生鲜自制品系统资料生成电子称PLU码。然后下传电子称进行首次传输检测。 3：食谱卡的管理根据自制品清单制作食谱卡，根据食谱卡进行成本核算，按照食谱卡进行试生产，然后根据试生产的结果进行试吃，再调整食谱卡。 4：毛利控制 A：首先我们必须确定主要竞争对手，和次要竞争对手。分清主次。 B：及时掌握竞争对手的价格情况 C：适时调整毛利水平和竞争品种 D：严格按照食谱卡进行生产，拒绝员工操作的随意性。 E：加强收货、报损的管理，加强商品的鲜度管理，及时跟进商品的变化，有效的控制商品损耗。 F：根据食谱卡来确定商品的成本，根据市调来确定商品的售价，保证生鲜自制品既有1定的毛利水平，有符合市场规律。 5：商品的测试 PLU码生成后就可以进行POS测试。生鲜商品测试必须由生鲜经理负责，收银部主管以上人员进行测试，测试结果必须在1小时内由生鲜经理上报店长。每次变价必须重新测试1次。 6：生鲜商品的促销计划生鲜部必须在开业前12天提交商品的促销计划，并由生鲜经理作出市场销售预估、陈列计划、库存计划、生产安排计划，报店长审批后执行。重点注意开业销售量较大的人员安排情况。 7：试生产 A：提前十5天完成食谱卡的组建工作。同时作好试生产的原料的准备，和品尝意见表的建立。 B：开业前十天进行自制品的试生产，根据品尝意见调整食谱卡。 C：每个单品每次必须得到不少于5个员工的品尝意见（必须提出意见） D：开业前3天由生鲜经理确定食谱卡。 系统管理 1：数据线路接通后，首次进行数据传输，检查每1台POS机的线路是否畅通，数据是否正确。 2：开业前1天两次传输，每次传输的前1天与IT部确认具体时间，如有特殊要求的数据更新传输，提前3天向IT部申请 3：每次数据下载以后，及时调整新的价格标签，营运部、商品测试组如发现异常价格的，要及时记录，并在1小时内上报店长，开业前1天拒绝作大范围的价格调整。 4：开业前1天，由 IT部清空所有的历史销售数据，之后所有的POS测试均在测试状态下进行。收银经理在商品测试前必须负责检查确认。 其他重要工作 1：工商注册、证照的办理（税务、卫生许可证、食品加工、进口商品、特种许可、消防许可等）、价签的核准 2：设备的试运行、电力测试、收银机的压力测试、备用电源的测试、卖场的安全检查等。 3：开业人员的安排，以及各小组的职责和分工。应急机制的建立、后勤保障的等 4：开业典礼的筹备准备情况。 5：开业前的员工动员大会（必须作）。
4、0售生鲜超市开店流程明细？
1、预备阶段
1、商圈调查a、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店b、系统搭建工作的完成和培训c、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划。
2、人员的编制情况a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分。b、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认。c、人员的培训计划(管理人员和普通员工)
3、工程设计和设备采购的清单a、工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果.b、设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.c、IT系统的决定
4、市场的推广计划a、进驻的新闻发布b、开业前的招商信息的发布和宣传。c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。
5、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。
2、实施阶段
1、公司的注册a完成当地的注册工作。
2、团队的建立a团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐1而成，以节省其费用。
3、工程和设备a2次装修的竞标完成和进场装修。
4、商品的完成a商品合同的完成和商品资料的建立
5、市场推广的完成。
5、欢乐购生鲜超市 谁能帮我设计个logo 谢谢大家啦
你好我可以帮你 你喜欢纯文字的还是带图案的请问。
6、想在小区门口开1家生鲜超市，希望前辈给点意见。指导下。
聚焦！说明白1点就是搞清楚自己要做的是“生鲜”超市！ 怎么说呢，目前市场上存在的多数生鲜超市，我都不太明白他们的路数。生鲜超市为什么卖尿布卫生巾？就因为利润高、账期长？同理还有1般超市都会有的日化用品，我真的，不明白这些产品出现在“生鲜”超市的意义是啥。 个人就是超市爱好者，见超市必入的类型。因为近期想找1份0售行业的工作，还对1家比较感兴趣的超市做了1些分析。 说1些自己的看法。
1、品牌logo方面。目前市场上比较知名的生鲜超市在品牌意识方面都显得很弱鸡。口号永远绕不开“生活”“新鲜”。而在品牌建设工作中，最重要的就是要找到自己的“词汇”，并使该词汇与自己的品牌产生强有力的结合，显然“生活”“新鲜”并不具备这种特性。
2、品牌工作方面。可能是每家公司、每个岗位分工非常细致，导致在1些工作方面就出现了衔接上的漏洞。线上宣传的人1味闷头瞎想，完全不顾线下状况地做宣传。线下超市的负责人员就只管卖货，别的1律不看。消费者看得很抓马。
3、线下工作方面。超市堆头杂乱，叫卖声比菜市场里还吵，这是去7fresh大族广场店时候的最大感受，吵得脑仁疼。动线杂乱，你都不知道自己到底在踩着什么节奏购物。逛完了以后感觉啥啥都没看到。并且我相中的这家超市，整个动线都不符合逻辑，按照他们的店面设计，顾客很大几率连1半的面积都逛不到就乘电梯走掉了。
4、货架混乱。你见过酱油、果冻、洗衣液放在同1个货架同1层的嘛？我见过，我能想到最大的关联性就是“都是进口产品”。然后这3款产品又同时在调味品、0食、和日化的货架上出现。干啥？显得你家SKU多是咋地啊？ 反正就问题挺多的吧。 如果是我自己开1家生鲜超市。
1、定位工作要做好。对于1些对自身品牌建设毫无作用的品类拿掉，就算牺牲SKU数目也要拿掉，牺牲部分利润也要拿掉。只要这个品类让顾客产生了类似“这不是1家生鲜超市吗？”或“这超市跟普通超市有啥不1样”的疑问，那么这个品类对我的品牌就是没有好处的，甚至是有害的。
2、宣传工作和线下的配合。宣传人员应更多的去线下走动1下，看看店铺本身适合什么样类型的活动，有哪些可用于宣传的亮点，做1些采编工作，访问1下在店的顾客。做到这个本身并不难，只是老板不说，多数线上宣传人员也就乐得轻松。
3、线下工作。搞清楚自身品牌的定位以后，就不要做1些无所谓的小动作了。大声叫卖，现在菜市场也不这么。
